Achtergrond
Geboren in 1972 in een gezondheidszorg ‘nest’; vader huisarts, moeder psycholoog, zus in farma.
Opgegroeid in een klein stadje min of meer op het platteland.
VWO in Utrecht, studie Frans in Nantes.
Vervolgens Civiele Techniek aan TU Delft. Afgestudeerd in 1997.
CV Uitgebreid cv op aanvraag via info@zwaag.nu. Of zie mijn LinkedIn profiel.
Vanaf 2010
Zelfstandig interim manager, programma manager en project manager. Veelal werkend aan complexe veranderingen, in ondernemende organisaties die willen groeien en waar ‘digital’ een centrale rol speelt.
2006 – 2010
Springer Media (onderdeel van Springer Nature). Verantwoordelijk voor het portfolio van digitale zakelijke diensten voor de zorgsector (met name ziekenhuizen en vrijgevestigde praktijken).
2000 – 2006
Twynstra The Bridge. Innovatie advies en programma-/projectmanagement. New business development en digitale transformatie. Industrieen: media (met name uitgeverijen), financiële dienstverlening, de bouwindustrie, gezondheidszorg, overheid.
1997 – 2000
Twynstra Gudde. Project manager in nieuw- en verbouw projecten van zorginstellingen (met name ziekenhuizen).
Kenmerken Hieronder enkele voor mij kenmerkende termen:
Snelheid en evenwicht. Weinig geeft mij zoveel energie en plezier als de sensatie van snelheid in combinatie met evenwichtsbeheersing. Niet verwonderlijk dat ik een fervent skiër ben en graag kitesurf.
Ritme en harmonie. Ik houd van de kracht van ritme en harmonie in muziek. Het moment dat alles samenvalt is vaak magisch. Zo ‘schilder ik graag met geluid’ in mijn thuisstudio, waar ik elektronische muziek produceer. Ook in mijn werk zoek ik naar het juiste ritme en de goede harmonie in teams, organisatieonderdelen, programma’s en projecten. Want de juiste combinaties leiden tot teams waar de deelnemers aan mee wíllen doen (in plaats van móeten) en daardoor veel beter samenwerken.
Vernieuwing, exploratie. Zo ver als mijn herinneringen teruggaan was ik altijd al aan het ontdekken. Nieuwe ervaringen leiden tot groei. Verandering is goed (en moet). Soms vermoeiend, maar altijd verrijkend.
Zorgen voor. Mensen zijn (meestal) groepsdieren, werken graag samen, verbeteren graag samen en zorgen voor elkaar. Ik krijg veel energie van organisaties die dit centraal stellen. Want zij zijn vaak oprecht geïnteresseerd in klanten en medewerkers en wat zij voor hen kunnen betekenen. Is dat ‘soft’? Nee, iets kunnen betekenen voor een ander is een van de belangrijkste factoren in het begrip ‘zingeving’, dat bepalend is voor de motivatie van medewerkers.